Wie wir führen, prägt nicht nur den Arbeitsalltag, sondern auch unsere Unternehmenskultur. Klassische Hierarchien und abgeschottete Chefetagen gehören für viele längst der Vergangenheit an – heute geht es um Dialog, Vertrauen und gemeinsames Gestalten.
Wir sind überzeugt: Die Hierarchie hat ausgedient. Statt Kontrolle und Top-down-Ansagen braucht es heute gegenseitiges Vertrauen, Verantwortung und echtes Miteinander – über alle Ebenen hinweg. Netzwerk Südbaden hat acht Unternehmerinnen und Unternehmer aus der Region gefragt, wie sie ihr Team führen – darunter auch Joachim Schäfer. Im Interview gibt er Einblicke, was Führung für ihn bedeutet, wie Entscheidungen getroffen werden und was ihm im Arbeitsalltag besonders wichtig ist. Hier veröffentlichen wir seine Antworten im Wortlaut. Den vollständigen Beitrag mit allen Interviews finden Sie im PDF unten oder lesen Sie den vollständigen Bericht bei Netzwerk Südbaden online.
Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
Partnerschaftlich, klar und menschlich. Ich sehe mich nicht als Vorgesetzten, sondern als Unternehmer unter Unternehmern – im ständigen Dialog mit meinem Team. Führung bedeutet für mich, Orientierung zu geben und Vertrauen zu schenken, statt Kontrolle auszuüben. Entscheidungen treffen wir dort, wo die Kompetenz liegt – nicht entlang von Hierarchien. In den vergangenen Jahren haben wir unsere gesamte Kultur neu ausgerichtet: von klassischen Strukturen hin zu mehr Offenheit, Beteiligung und Eigenverantwortung. Das war nicht immer leicht, aber notwendig. Führung beginnt für mich mit Selbstführung und der Bereitschaft, sich selbst zu hinterfragen. Tools nutzen wir gezielt, wenn sie Prozesse vereinfachen und Transparenz schaffen. Ein Beispiel ist unsere eigene Produktions-App, die Arbeitsaufträge visuell darstellt – einfach, verständlich und gemeinsam entwickelt mit dem Team.
Wie kommunizieren Sie Ihre Ziele und motivieren Sie Ihr Team?
Durch Gespräche, Präsenz und Sinn. Ich formuliere keine abstrakten Zielvorgaben, sondern teile Gedanken, lade zum Austausch ein und frage: Was brauchen wir, um das gemeinsam zu erreichen? Wenn Menschen verstehen, wofür sie arbeiten und dass ihre Meinung zählt, entsteht Motivation von innen heraus.
Mit welchen Mitarbeitenden duzen Sie sich?
Mit allen – vom Azubi bis zum Abteilungsverantwortlichen. Und das nahezu seit Tag eins.
Wie sieht Ihr Büro aus – abgeschlossen oder Open Space?
Offen. Es gibt bei uns keine geschlossenen Büros in der Verwaltung.
Wie kommen Sie zur Arbeit, und wo parken Sie?
Ich wohne über dem Unternehmen – mein Weg zur Arbeit ist ein kurzer Gang durchs Treppenhaus. Mein Auto steht in der Garage.
